Einführung eines Quereinsteigers ins IR-Management
Background:
Ein Small Cap-Unternehmen aus der Softwarebranche plant die interne Neubesetzung der Position des IR-Managers mit einem Mitarbeiter aus dem Projektmanagement. Gleichzeitig gilt es, die IR-Arbeit neu auszurichten.
Aufgabenstellung und Ergebnis:
Auf Basis einer Bestandsaufnahme der IR-Strukturen wurde ein Maßnahmenplan für die Neuausrichtung der IR-Arbeit entwickelt. Die Berater der IR.on AG übernahmen zunächst als Interimslösung die laufenden IR-Aktivitäten. Mit Hilfe mehrerer Schulungsmodulen zum Instrumentarium der Investor Relations und durch kontinuierliche On-the-Job-Ausbildung übernahm der neue IR-Manager schrittweise mehr Verantwortung. Im Rahmen des Projekts wurden gemeinsam mit dem IR-Manager, neben der Durchführung der IR-Pflichtmaßnahmen (Ad hoc Publizität, Berichte), die Equity Story überarbeitet, ein Unternehmens-Factbook erstellt, die IR-Internetseiten neu konzipiert sowie die Kontakte zu Analysten und institutionellen Investoren intensiviert.
